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证券营销心得

导读:证券营销心得营销赢境界一、天涯路茫茫,推荐访问:证券营销心得体会 证券行业营销心得 营销心得

证券营销心得(一)

营销 赢境界

一、天涯路茫茫

刚开始做业务的时候,他曾经觉得很难。公司的销售任务与对客户经理的业绩要求就像难以逾越的大山一样,即使他对在证券行业发展充满了激情与渴望,这困难的山却阻挡了他前进的第一步。

他曾经做过很单纯的文职工作,不太适应更复杂的环境,在学生时代原本有一副好口才,如今却有“讷于言”的尴尬了。不过正是因为如此,他才决心要踏入这个行业,接受这份工作——一名证券公司的营销人员。他想重新塑造一个自己,成为他曾经更喜欢的那种人,重拾挥洒方遒、意气风发的自信。

可是,才进公司几天,他便泄了气,开始怀疑自己是否已经没有能力,否则为什么对于如何打开营销的局面束手无策?因为是半道出家,所以他每天都很认真地补充学习证券的各种知识,比如如何分析大盘、如何介绍公司的产品、如何指导客户进行软件的操作等等,在他看来,假如不能做到非常专业,就没法应对越来越精明的投资者,更无法进一步说服别人成为公司的客户。但他的努力似乎收效甚微,许多人都很愿意听他谈论市场,全程保持含蓄而礼貌的微笑,可最后却并不会真正签单。到底问题出在哪里呢?

有一天,一位在他上街展业时留下过电话号码的客户答应了他的邀约来到公司,停留了足足一个小时耐心地听他宣讲。临走的时候,客户笑着对他说,小伙子,让我再考虑考虑吧。客户离开以后,他感受到深深的挫败,这已经不知道是第几个拒绝的人了,他暗暗对自己说,到了这个月底,如果我还不能签下一单的话,我就真的不干了!回去做老本行吧??

这时,他发现了客户遗落在沙发上的公文包,于是马上拨通了对方的电话。在电话里客户说,我现在在路上,堵车堵得厉害啊!包里有我等会儿开会需要用的文件,这下就是回头也来不及了呀。

他心里已经有了主意,毫不犹豫地说,您安心开车去会场吧,我一定将文件准时送到!

40分钟后,他大汗淋漓地将公文包交到客户手里,此时离会议开始还有5分钟。客户满眼欣赏地看着这个冒着8月的高温骑着摩托一路狂奔而来的青年,

只轻轻地说了一句话:

“明天,我去你们公司签约,你定个时间吧。”

二、斯人独憔悴

公司开始派驻他去银行网点。刚去的时候,领导一再阐述驻点的重要性,反复地强调这些渠道来之不易,希望大家不要轻易犯错得罪银行。

第一天,除了开始的半小时他还满怀新鲜感,剩下的时间却只感觉累。客流的高峰期,他只记得自己不停地指引客户取号排队、填写单据,还有柜台不停响起的声音提示着他们需要何种帮助。哪里还有时间去跟客户聊天、宣传自己公司的业务?可是,看着银行的大堂经理一样地忙碌,柜员更是连喝水的时间都没有,他并不抱怨,只是在心里重复着一个念头:一切都是合理的,这么做一定会有很大的好处,不论现在能否看出来,将来一定会有回报!于是,他一直面带笑容为客户服务,坚持着渡过了第一天。

傍晚回到公司开夕会的时候,他才感觉到站立了一天让双腿酸痛无比。同事们互相询问着情况,当轮到他汇报工作的时候,他只淡淡讲了一句:“我现在并没想怎样去拓展业务,我只想先混个脸熟,让银行的人都认识我。”

这样的工作持续了一个月以后,银行网点的主任在自己的办公室里和他谈话。主任说道:“这段时间真是难为你,除了协助我们的工作,你自己的业务都没怎么拓展。帮我们员工做的第三方存管任务啊,也大部分是空户,呵呵,今晚我们会宴请几位大客户,感谢他们对我们工作的支持,一起去吧!”

晚上,他打电话告诉营销主管,最近公司正在销售的理财产品,他已经谈下了两名意向客户。

三、妙手偶得拈花笑

现在他已经洗去了刚入行时的青涩与忐忑,并且最重要的是不再怀疑自己是否能行。他曾经深深地相信,做营销,一定是靠口才。然而如今,当老客户为他介绍新客户的时候,他们都会这么评价他——“这个小伙子人实诚,绝对值得信赖!”

与口才无关,与技巧无关,原来成功的营销,赢就赢在一颗真诚的心。当初

选择做营销,是寄予明天一种希望,而赢得自己所能把握的事业与生活,是人生应该有的态度吧。

所谓营销,其实推销的是自己。

对于人们口中称颂的他的成功,他也并不沾沾自喜。闲来他还是保持着书卷气很浓的习惯——阅读与写作。谁说赚钱就一定要沾染铜臭味呢?因为他的经历无不印证了王静安的人生境界之说,经历过了“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路”的苦求与“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”的奋追,“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”的领悟与获得才如此信手拈来。

证券营销心得(二)

证券营销心得

2010年7月14日 15:40 来源: 作者:匿名 大中小 --------------------------------------------------------------------------------

证券营销历来就有,从原来的以营业部一手靠辐射周边地区,另一手靠营业部管理层拉拢部分大客户的传统做法,开始转向主动出击,用人海战术抢占市场的营销手段。

4 ?/ Q2 d2 X% Y# B, h0 S5 V中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金! \* q7 b( G" f9 Q* M) H

经历了那么多年,也一步一步看过了证券营销的内容,现在我终于站上管理的岗位来看待证券营销。但问题越来越多,业绩迟迟没有进步,现状告诉我一定有哪里做错了。中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问/ R% x, T9 Z8 y2 h# k

7 B. C4 y" v0 Q1 B7 I! D9 `中国最大的证券经纪人社区 -- 证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金日常管理问题:Z+ T( h" @$ V. M; \

1,人员素质问题:中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问0 A7 P: Z; R! j8 f

人员素质问题是大问题,感觉自觉工作的员工比较少,定位清晰的员工比较少,很多人抱着试试看,捞一把的态度来看待这份工作,总结为职业素养不高。当然很多员工能力上本身也存在问题,导致理解新知识,新业务的能力不足,很难专业的和客户进行交流。中国最大的证券经纪人社区 -- 证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金5 V) H$ W+ s1 Y$ r2 f' ]

% t3 K- \6 e1 `9 |4 |5 r) l但核心问题是态度问题,如果员工无法自我调剂心态,让自己积极的思考,努力的工作。如果不行,该怎么做?! e) S5 N+ \) O7 Q; ~- `9 J

# Q5 ]& c1 A# l0 P$ ]证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金写到这里自己茫然了!招聘环节出了问题,还是日常培训出了问题,还是企业文化培训没有做好,思想统一的有问题?现在才知道经验多有用,因为你遇到问题以后不用思考直接可以参照。而目前我的问题,只有我自己可以解决。A: G2 p+ b, d

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综合来说,还是团队日常管理上出了问题,管理抓细节果然没有错,但如何抓,抓什么这是问题。

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2,日常业务问题:中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问4 f5 ~2 @& R4 K* E

证券营销也是靠天吃饭的行业,我目前担忧的是我们没有核心的渠道和营销思路。与其说是员工没有思路,还不如说是我自己没有思路。手一摊靠小朋友们自己努力能创造多少业绩呢?中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问, v+ d1 @- e9 \; ?

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6 {# ^' ^( [+ o! J* g2 Q中国最大的证券经纪人社区 -- 证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金营销管理应该是自己领着一群人作业务呢?还是一个人后面坐镇指挥员工做业务呢?前者看似不像管理者呀?6 P8 T6 B# D9 r9 E' i7 W

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在营销团队建设方面,实践中已经有一些尝试,最具代表性的有原富有证券的“分田到户”模式、大鹏证券“投资理财顾问”模式和西南证券“三人客户组”模式等,这些模式本身都取得了一定的效果。

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# }5 d" f P" z8 P中国最大的证券经纪人社区 -- 证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金业界专家梁延夫先生提出金子塔型、外挂型等五种营销团队模型,并认为,建设经纪人团队有一点非常重要,这就是:券商应该变直接经营客户为直接经营经纪人,再由经纪人来经营客户。中国证券经纪人协作网5 e5 Q# t c1 K- |

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按照证券行业在国际上的发展规律看,客户是企业生存发展的根基,经纪人则是客户来源的保证,有了高绩效的经纪人团队,券商的资源优势才能够转化为生产力和企业核心竞争力,才有可能长久经营。这个规律也必然适应我国证券行业。中国最大的证券经纪人社区 -- 证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金( y/ d$ c" U0 l. `4 a

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青海证券孙李铭副总经理坦言,一个好的营销团队必须有好的营销经理,他们不但直接面对客户,而且也带领着一批人在实现公司的目标,因此,他们代表着公司连接着公司与市场,客户往往从他们身上看到公司的企业文化及公司的发展状况,来认知一个证券公司,从而确定他们对企业的忠诚度,因此营销经理的选择与培养是企业营销能否成功的关键一环。 $ b( D6 p; A: D) B* W# n中国证券经纪人协作网

+ M7 ^4 E4 J: b( @$ ]但假如把好的营销经理都招纳到公司里,如果公司不能提供支持,对营销经理没有激励措施,也很难保持营销经理对公司的忠诚度。为此,青海证券已为营销经理搭建了一个非常好的管理客户的平台,并一直把因使用先进的技术而节省下的成本费用补贴给营销经理,使公司形成了一整套的营销激励措施。

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团队建设有章可循

. x" r9 C; Z, q普元软件CEO刘亚东博士建言,营销团队建设要以客户分群为基础,负责不同客户群的客户经理(目前:经纪人)提供度身定做的产品和服务给客户。Sales Leader(销售部门经理)负责客户经理的考核和管理,同时为客户服务。从整个来讲,客户经理和Sales Leader组成企业的销售部门,负责把企业的产品销售给最终客户,企业可以有许多定位于不同客户群的销售部门。与此处在同一级的是市场部,负责产品的促销和具体活动来协助销售和企业产品的推广。在最上层,是企业的总部管理人员,负责整个企业的销售管理、市场管理、资源管理,完成整个企业组织的战略规划和整合。“客户群——〉客户经理——〉销售部门经理——〉总经理”的组织架构为业务整合、服务整合、资源整合、管理整合提供了一

个合理的组织模型。在海外,美林、摩根斯坦利、嘉信等券商都采用这样的模型。中国最大的证券经纪人社区 -- 证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金* r$ ]5 r4 D6

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对于营销队伍建设的具体方法,华泰证券经纪业务总监、经纪业务总部总经理沈同忠认为,建立营销团队能力,一是要培训,而且要持续不断地培训,才能更新知识、发展能力;二是要开展交流活动,培养团队精神;三是建立科学合理的奖惩机制;四是提供发展空间,增强员工的忠诚度。证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金$ |8 y, }, ]) i& |

$ l+ I6 t# Z" }- `5 j7 S+ H中国证券经纪人协作网国泰君安的符学东副总裁也提出了一系列营销队伍建设的基本方法,并指出要建立科学的组织架构和强大的IT支持平台。他认为未来金融市场的相互关联性会很大,涉及的产品和服务会非常复杂,对营销团队的能力要求是全方位的。这时候,就需要有科学的组织架构,以便整合公司的信息资源和人才资源,并通过IT支持平台向营销团队提供支撑。只有这样,营销团队才能够真正满足高端客户综合式的金融需求。

& W, d( ~- R4 J9 c: Y中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问C# U: H; ~8 f6 s7 M4 P

看来,信息系统将由后台的支持逐步走向的企业管理的前台和核心部分,在证券公司未来的业务中发挥更重要作用。

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7 {$ s5 {6 n" J |( z中国证券经纪人协作网

5 l+ ~0 j" A6 Q* f四:营销渠道的支持:

& s# t# {( D: O9 H1:银行渠道中国证券经纪人协作网0 H9 T# W' F/ Z$ {) m8 L% ~8 m

我认为目前最佳的渠道就是银行渠道,因为里面有大量的存款用户,将他们转化成基金投资者或者股票投资者,’会有相当多的机会.中国证券经纪人协作网; w7 J! Q; I. }) K2 e 2:小区的渠道或者关系网的渠道

3 g* J. ~4 j9 g1 J6 v中国证券经纪人协作网 此渠道存在一定的问题,小区的渠道是成本问题,关系网的渠道,有不少人是外地人,就算是本地人,有社会资源的新手虽然有一些,可以解决提些眼前的小问题,’但这种资源是有限的,短暂的.

/ {4 \5 P* i9 R$ _' O, }& l, Z 3:投资俱乐部渠道证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金 W1 ? R. `8 y( d+ C: D

我认为目前还有一种渠道的方式,就是通过股市沙龙或者证券投资俱乐部,将一些目标客户邀请到此平台上,参加类似的专家的理财活动,让目标客户觉得此公司的专业性,来促进新手开发股民的成功概率.

+ P6 t: C6 G, Y! d证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金 4:网络营销渠道 0 R* }$ M O8 [. ?. j中国证券经纪人协作网 如何建立证券经纪人的网络营销渠道,其实也就是通过网络,寻找到目标客户的数据库,然后将数据库分类,’有效也无效的,然后就是跟踪,促成等一系列措施.

I! ~4 O6 ~; x6 {/ v* z$ Q/ b/ B证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金 F0 P( r7 }0 t7 d8 O. D

中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问9 C) {; |, ~. ]5 A. y% h' j" b

五:产品的支持及经纪人的收入结构:

) ?' T+ f; r; |! }" A中国证券经纪人协作网 A:股票交易跑道及股票佣金问题.就是目前证券经纪人的主要收入.

: r5 `+ R! m" M! a中国证券经纪人协作网 B:基金产品是否全面,如股票型基金,货币式基金等.也是经纪人收入的重要组成部分.中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问( s* \5 S; M; @& e8 v$ b# x: X

C:资讯报告与个股或者行业的研究报告.在合适的情况下,可以收取一定的资料整理等成本费用,但注明不是咨询费.& r: A0 @* U( w5 x6 M

D:证券分析软件支持.

2 Z% Y4 V4 B L; m: B中国最大的证券经纪人社区 -- 证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金 不是指原来一般的静态证券分析软件等,而是现代化与效率一生的大智慧 level-2等,因为大户所用的软件肯定是与中小散户用的分析软件是不一样的,比如大户的2秒钟刷新1次,而中小散户的则是10秒钟刷新1次,所以股民在做权证或者套利方面就会存在1些明显的差异.中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问6 N% [5 J8 D# \: ? w* b) @: b2 ~

E:有无金融衍生产品:如融资融券等.

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& |# V9 F3 Y X" d" u2 \9 [中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问 我想起一句话,就是一个客户与你发生的关系次数越多,他往往就很难离开你.所以作为证券营业部或者个体的证券经纪人团队,理应在产品方面为新手多争取一些资源.中国最大的证券经纪人社区 -- 证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金7 k7 Y3 m8 ~3 @; U' n4 V; f) r

所以,目前不少营业部面临着一个现实的问题,想找优秀的团队长很难找,但培养新人周期长,人力物力的成本也比较大,同时也面临着上面领导的指标压力.更大的问题是面临着给你竞争对手培养人才的危机.

* y9 ^; e7 W/ n8 K, c 我针对上述的情况谈一下我的观点,那就是资源整合,要做整合之前,先掂量一下自己的份量,最直接的参考指标就是你的客户保证金,交易量及客户操作的平均收益率专业性等方面,我坚信,一个年收入2万的是不太可能整合月收入8万的经纪人的.所以我的建议是量力而行,’如找一些层面比自己低的人合作,’将一些小的客户归于他们服务,’咨询方面由你统一咨询.层面较低的经纪人可以做此经纪人的松散型的助理.

- k" ^* H" L ]0 _) ?* u 而老手之间可以利用各自的空余时间找一些小的项目进行合作,如请一些成功的经纪人给新手讲解一些培训或者营销的一些细小的环节,有些朋友会想,他会进入到我的资源当中的,其中事实并不是想像的那么可怕,因为有些客户是你的,就是你的,若他经不起你朋友的吸引,说明自身的专业性就有问题.或者客户的忠诚度有问题,’更何况这些客户大都是你的准客户,并没成转户过来,然后大家找一个利益平衡点.最关键的是老的经纪人之间要经常参加如证券经纪人协作网组织的证券经纪人聚会当中来,通过我们组织的观察,来发现哪些经纪人是讲诚信,是想做事的,有一定的特长的人,经常在一起沟通交流,有了这样的基础后,老手之间的合作会更加顺畅u% B# S$ h0 i; x' G1 |5 s( C

/ q. k# a# T0 W. f8 s中国证券经纪人协作网( A/ M. J2 _4 ~6 k3 `

六:证券经纪人的招聘渠道的问题:

3 t4 O4 e- y! t; T' o& K2 {, U中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问 1:新手渠道:

6 i7 D7 N! P; V8 K中国证券经纪人协作网 他们通过招聘应届毕业生的方法,招到了不少财经类的大学生,然后给他们设定一定的指标,完成后才能够得到底薪加提成.据他所言,目前大部分人是不能够适应这种市场要求,而被公司淘汰的.

0 `. E& c1 K0 y# B证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金 2:网站发布: 0 s9 u/ F- t5 V% o$ s中国最大的证券经纪人社区-- 证券营销|证券公司|证券招聘与证券求职|证券研究报告|私募基金|理财顾问 通过在中国证券经纪人协作网上免费发布.X* v% L! V* @* S

3:专业的圈子渠道

0 a7 u# R" ]4 t) E! p' v0 W& Q( ]一般证券行业成功的证券经纪人一般是不会在人才市场上应聘的,他们往往是在当地形成一个个小圈子,他们的信息与资源保持互通.所以想找有经验的经纪人或者团队长,就应该关注中国证券经纪人协作网所组织的证券经纪人聚会.或者其他的金融圈子.- ^9 }, T1 w) q$ j& i+ `

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七: 证券经纪人的培训

! W. p& O2 p7 c9 ]& a证券营销|证券公司|招聘与求职|证券研究报告|私募基金 1:专业分析培训" r3 {& B/ {1 e E. J* S

只是经过一至两天的证券分析培训,如买卖股票技巧的培训,我认为此种方式从理论上是行得通的,但是如何说服股民认可此理论,就要一定的证券分析基础.我个人认为要给经纪人培训,则是要从基础入手,如何看钱龙软件.大智慧软件等,技术指标,形态等.虽然对于证券公司来讲,人力成本较高,但是我们有没反过来想一想这个问题,一个新手到你这工作,他很努力的工作,但是短时间内是不能产生效益的。但不能说明他不是人才,不能在今后给企业带来利润,但同时证券公司的确也无必要付出那么多的工资成本,我的理想结果,就是经纪人继续帮公司做事,但公司要给予系统化的培训.若一个人,工资又拿不到,又没有提高的机会,他是肯定会离开公司的.

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浏览次数:  更新时间:2016-04-01 08:50:00
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